标签: 管理沙龙

关于管理<五>:总结

      前面更新了关于管理的四讲内容,下面我这边对这四讲内容做一个简单的总结。 “启发”,而不是“记住”。管理是一件门槛极低的工作,同时也是天花板最高的工作。管理没有固定的套路与答案,所有的管理都必须因地制宜,管理没有最好只有更好。所以我们说Leader是...

关于管理<四>:作为Leader,如何破局?

      其实任何一个问题,破局的方法与套路都是相对固定的:先找到问题的原因,再去针对问题的原因去寻找解决方案,剩下的就是执行了。但这里,跟普通问题的破局思路的最大不同是,因为团队的组织模型的方案实施万万不可鲁莽,试错成本很高(错了可能会导致团队一段时间内产...

关于管理<二>:团队合作的十种模型

    在上一篇中我们提到了,作为团队的Leader,要做好三件事: 你需要找到团队的目标与方向,并朝着这个方向去努力。 你需要把团队给组织起来。 你需要想办法利用诸如人格魅力等手段,来让组织起来的团队跟着你走。     我们这一篇讲的是如...

关于管理<一>:管理者在团队中的角色应该是什么

《关于管理》这五篇文章是我在11月25日HR发起的“首届公司管理沙龙”中的演讲《团队管理模型探讨》的全文。在这场演讲中,我系统的阐述了在技术管理的“团队组织”方面的个人观点与方法论,这里面的所有内容都是原创内容,来自自己实际工作中的所思所想,便想着记录下来。一是觉得有必要把这些方法与观点记录下来,与...