分类: 窗间斜月两眉愁 [感悟]

2021年总结

【预计阅读时间 32 分钟】    从2010年开始,我一直在践行着每年元旦期间总结一下过去的一整年发生的事情。试图通过一些数据,来看到自己的所作所为,反思自己,为来年成长做好规划。     数据总结主要从以下几个方面展开:  &...

关于管理<五>:总结

【预计阅读时间 4 分钟】      前面更新了关于管理的四讲内容,下面我这边对这四讲内容做一个简单的总结。 “启发”,而不是“记住”。管理是一件门槛极低的工作,同时也是天花板最高的工作。管理没有固定的套路与答案,所有的管理都必须因地制宜,管理没有最好只有更好...

关于管理<四>:作为Leader,如何破局?

【预计阅读时间 4 分钟】      其实任何一个问题,破局的方法与套路都是相对固定的:先找到问题的原因,再去针对问题的原因去寻找解决方案,剩下的就是执行了。但这里,跟普通问题的破局思路的最大不同是,因为团队的组织模型的方案实施万万不可鲁莽,试错成本很高(错了...

关于管理<二>:团队合作的十种模型

【预计阅读时间 21 分钟】    在上一篇中我们提到了,作为团队的Leader,要做好三件事: 你需要找到团队的目标与方向,并朝着这个方向去努力。 你需要把团队给组织起来。 你需要想办法利用诸如人格魅力等手段,来让组织起来的团队跟着你走。   &n...

关于管理<一>:管理者在团队中的角色应该是什么

【预计阅读时间 3 分钟】 《关于管理》这五篇文章是我在11月25日HR发起的“首届公司管理沙龙”中的演讲《团队管理模型探讨》的全文。在这场演讲中,我系统的阐述了在技术管理的“团队组织”方面的个人观点与方法论,这里面的所有内容都是原创内容,来自自己实际工作中的所思所想,便想着记录下来。一是觉得有必要...

在年会上给Minieye同仁们的寄语

【预计阅读时间 9 分钟】    大家好,先给大家敬一杯酒,大家辛苦了,提前预祝大家新年快乐!     我先给大家做个自我介绍吧。在座的各位可能有不少人都不认识我。我叫刘文浩。以前是我们硬件组的负责人,接下来我会在我们整个产品研发部的层面上...

2020年总结

【预计阅读时间 29 分钟】从2010年开始,我一直在践行着每年元旦期间总结一下过去的一整年发生的事情。试图通过一些数据,来看到自己的所作所为,反思自己,为来年成长做好规划。

写在30岁之时

【预计阅读时间 12 分钟】    离生日还有半个月的时候,雪姐就告诉我,马上我就要奔三了,想要在深圳湾公园海边给我办一个超级大的生日party,邀请朋友们一起来庆祝。可惜那天刚好我们公司搞团建,就改为了提前一天晚上到她们家,尝一尝她亲手做的一大桌子菜。出发去她家时,公...

致即将踏上新的人生旅程的Martin

【预计阅读时间 3 分钟】 Martin,     在这些天里,一种复杂的情感,一直徜徉在心头,让我不断的自责,但又不断的喃喃自语道这也挺好。自责的是你那边遇到一些困难时我却无动于衷,真正意识到要有所行动时却为时已晚。自责的是看到你堪比癌痛的那种痛苦那种无奈,也从慢慢的...