2021年总结
【预计阅读时间 32 分钟】 从2010年开始，我一直在践行着每年元旦期间总结一下过去的一整年发生的事情。试图通过一些数据，来看到自己的所作所为，反思自己，为来年成长做好规划。 数据总结主要从以下几个方面展开： &...
分类： 窗间斜月两眉愁 [感悟]
关于管理<五>：总结
【预计阅读时间 4 分钟】 前面更新了关于管理的四讲内容，下面我这边对这四讲内容做一个简单的总结。 “启发”，而不是“记住”。管理是一件门槛极低的工作，同时也是天花板最高的工作。管理没有固定的套路与答案，所有的管理都必须因地制宜，管理没有最好只有更好...
关于管理<四>：作为Leader，如何破局？
【预计阅读时间 4 分钟】 其实任何一个问题，破局的方法与套路都是相对固定的：先找到问题的原因，再去针对问题的原因去寻找解决方案，剩下的就是执行了。但这里，跟普通问题的破局思路的最大不同是，因为团队的组织模型的方案实施万万不可鲁莽，试错成本很高（错了...
关于管理<三>：项目经理及项目团队发展脉络
【预计阅读时间 11 分钟】 谈起团队合作，一个绕不开的话题就是我们的项目经理（Project Manager，PM）。要注意这里面的M就是Manager的意思。在第一讲中我们提到过，Manager处理的是“人”与“资源”的关系。 &nb...
关于管理<二>：团队合作的十种模型
【预计阅读时间 21 分钟】 在上一篇中我们提到了，作为团队的Leader，要做好三件事： 你需要找到团队的目标与方向，并朝着这个方向去努力。 你需要把团队给组织起来。 你需要想办法利用诸如人格魅力等手段，来让组织起来的团队跟着你走。 &n...
关于管理<一>：管理者在团队中的角色应该是什么
【预计阅读时间 3 分钟】 《关于管理》这五篇文章是我在11月25日HR发起的“首届公司管理沙龙”中的演讲《团队管理模型探讨》的全文。在这场演讲中，我系统的阐述了在技术管理的“团队组织”方面的个人观点与方法论，这里面的所有内容都是原创内容，来自自己实际工作中的所思所想，便想着记录下来。一是觉得有必要...
在年会上给Minieye同仁们的寄语
【预计阅读时间 9 分钟】 大家好，先给大家敬一杯酒，大家辛苦了，提前预祝大家新年快乐！ 我先给大家做个自我介绍吧。在座的各位可能有不少人都不认识我。我叫刘文浩。以前是我们硬件组的负责人，接下来我会在我们整个产品研发部的层面上...
2020年总结
【预计阅读时间 29 分钟】从2010年开始，我一直在践行着每年元旦期间总结一下过去的一整年发生的事情。试图通过一些数据，来看到自己的所作所为，反思自己，为来年成长做好规划。
写在30岁之时
【预计阅读时间 12 分钟】 离生日还有半个月的时候，雪姐就告诉我，马上我就要奔三了，想要在深圳湾公园海边给我办一个超级大的生日party，邀请朋友们一起来庆祝。可惜那天刚好我们公司搞团建，就改为了提前一天晚上到她们家，尝一尝她亲手做的一大桌子菜。出发去她家时，公...
致即将踏上新的人生旅程的Martin
【预计阅读时间 3 分钟】 Martin， 在这些天里，一种复杂的情感，一直徜徉在心头，让我不断的自责，但又不断的喃喃自语道这也挺好。自责的是你那边遇到一些困难时我却无动于衷，真正意识到要有所行动时却为时已晚。自责的是看到你堪比癌痛的那种痛苦那种无奈，也从慢慢的...