腰椎病相关因素综述
前段时间Y同学做MRI之后发现自己得了椎间盘病。便想着借着这个机会，花一两个小时把椎间盘病的相关因素给研究透彻。 其实得了腰颈椎的疾病并不可怕，统计数据表明中国正在遭受腰颈椎的疾病人群占总人数的15.6%，差不多每6个人就有...
刘文浩 博客
GAIR 2021全球智能驾驶峰会圆桌会议速记
今天参加了GAIR2021全球人工智能与机器人大会的“第四届全球智能驾驶峰会”的圆桌会议部分。会议邀请了自动驾驶行业的多位大佬就一些问题展开了讨论。下面是我做的会议内容速记。 会议参与人： 周绍军[本次活动主持人] ，东方富海合伙人、...
WordPress的Gravatar头像被墙的解决方案
博客评论中的用户头像沦陷了几年，一直没当回事，直到有人告诉我“评论失去了灵魂”，才突然觉得有必要花点时间来修复它了。 网上给出的方法很多，但大都没有任何效果了。看到吴文辉的博客下面的头像依旧显示正常，才发现原来...
《活着》读后小思
年初的时候就一直嚷嚷着要读这本书，今天终于一口气把它读完了。 一 书中福贵的亲人，一个个相继意料之外而又合乎时代背景的离去，前后跨越了接近40年。如果我们在书中前半部分建立起来了信念——活着不只是为了自己也为了那些亲人们，那...
关于管理<五>：总结
前面更新了关于管理的四讲内容，下面我这边对这四讲内容做一个简单的总结。 “启发”，而不是“记住”。管理是一件门槛极低的工作，同时也是天花板最高的工作。管理没有固定的套路与答案，所有的管理都必须因地制宜，管理没有最好只有更好。所以我们说Leader是...
关于管理<四>：作为Leader，如何破局？
其实任何一个问题，破局的方法与套路都是相对固定的：先找到问题的原因，再去针对问题的原因去寻找解决方案，剩下的就是执行了。但这里，跟普通问题的破局思路的最大不同是，因为团队的组织模型的方案实施万万不可鲁莽，试错成本很高（错了可能会导致团队一段时间内产...
关于管理<三>：项目经理及项目团队发展脉络
谈起团队合作，一个绕不开的话题就是我们的项目经理（Project Manager，PM）。要注意这里面的M就是Manager的意思。在第一讲中我们提到过，Manager处理的是“人”与“资源”的关系。 下面我们...
关于管理<二>：团队合作的十种模型
在上一篇中我们提到了，作为团队的Leader，要做好三件事： 你需要找到团队的目标与方向，并朝着这个方向去努力。 你需要把团队给组织起来。 你需要想办法利用诸如人格魅力等手段，来让组织起来的团队跟着你走。 我们这一篇讲的是如...
关于管理<一>：管理者在团队中的角色应该是什么
《关于管理》这五篇文章是我在11月25日HR发起的“首届公司管理沙龙”中的演讲《团队管理模型探讨》的全文。在这场演讲中，我系统的阐述了在技术管理的“团队组织”方面的个人观点与方法论，这里面的所有内容都是原创内容，来自自己实际工作中的所思所想，便想着记录下来。一是觉得有必要把这些方法与观点记录下来，与...
《如何阅读一本书》读书笔记与反思
出差天津，恰逢冷空气来临，气温低到零下。带的衣物不够不想出门，便在酒店前台旁边的书架上拿起了这本书，没想到一读就是2个多小时。惊讶的是这本书竟然由商务印书馆出版，出差回来之后便下单买了这本书。 读完这本书，我决定给博客的每篇有小标题的文章添加目录。...