关于管理<五>:总结
前面更新了关于管理的四讲内容,下面我这边对这四讲内容做一个简单的总结。 “启发”,而不是“记住”。管理是一件门槛极低的工作,同时也是天花板最高的工作。管理没有固定的套路与答案,所有的管理都必须因地制宜,管理没有最好只有更好。所以我们说Leader是...
一个不知道有没有脱离低级趣味的人
前面更新了关于管理的四讲内容,下面我这边对这四讲内容做一个简单的总结。 “启发”,而不是“记住”。管理是一件门槛极低的工作,同时也是天花板最高的工作。管理没有固定的套路与答案,所有的管理都必须因地制宜,管理没有最好只有更好。所以我们说Leader是...
其实任何一个问题,破局的方法与套路都是相对固定的:先找到问题的原因,再去针对问题的原因去寻找解决方案,剩下的就是执行了。但这里,跟普通问题的破局思路的最大不同是,因为团队的组织模型的方案实施万万不可鲁莽,试错成本很高(错了可能会导致团队一段时间内产...
谈起团队合作,一个绕不开的话题就是我们的项目经理(Project Manager,PM)。要注意这里面的M就是Manager的意思。在第一讲中我们提到过,Manager处理的是“人”与“资源”的关系。 下面我们...
在上一篇中我们提到了,作为团队的Leader,要做好三件事: 你需要找到团队的目标与方向,并朝着这个方向去努力。 你需要把团队给组织起来。 你需要想办法利用诸如人格魅力等手段,来让组织起来的团队跟着你走。 我们这一篇讲的是如...
《关于管理》这五篇文章是我在11月25日HR发起的“首届公司管理沙龙”中的演讲《团队管理模型探讨》的全文。在这场演讲中,我系统的阐述了在技术管理的“团队组织”方面的个人观点与方法论,这里面的所有内容都是原创内容,来自自己实际工作中的所思所想,便想着记录下来。一是觉得有必要把这些方法与观点记录下来,与...
出差天津,恰逢冷空气来临,气温低到零下。带的衣物不够不想出门,便在酒店前台旁边的书架上拿起了这本书,没想到一读就是2个多小时。惊讶的是这本书竟然由商务印书馆出版,出差回来之后便下单买了这本书。 读完这本书,我决定给博客的每篇有小标题的文章添加目录。...
在上半篇中我们讲了产品的寿命与失效率相关的概念及相互关系。谈起失效率,在生产质量方面也经常提及。产线上也常常说“良率”,其实指的是一回事。与良率一同提及的还有西格玛、Cpk等概念。 四、西格玛(σ) 西格玛(σ...
产品的寿命、失效率、Cpk等可靠性相关的概念在很多人心目中很神秘,会感觉它们“不可预测”、“不可复现”、“随机出现”。读完本文之后就会发现,其实没那么难,寿命/失效率这些东西都是相通的。 一、寿命 1. MTBF 寿命跟”故...
▲独库公路南段,刚开始黄了的河谷 ▲秋季的巴音布鲁克大草原 ▲巴音布鲁克山上长的松树在一场雪后 ▲去琼库什台的路上看到的云端小屋 ▲琼库什台下面的奶蓝色的河流 ▲特克斯县找到的一个不知名的湖泊(恰甫其海水库) ▲琼库什台看到的雪山 ▲夜晚航拍特克斯县城(俯视图) ▲那拉提...
前段时间受邀参观了一家车载电子产品的生产线,其自动化程度让我大饱眼福。这里做一些简单的分享。因涉密,生产内容、商务运作、特殊的制程等内容已被删除,只保留了一小部分-_-。 产线的自动化开发部分由国外人员开发,少部分由中国开发。近期国内...