2019年述职大会演讲稿全文
2019年12月25日，我在公司做了今年的年终报告。报告其实从一个月之前就开始准备，但只是零零星星的准备了一些数据。真正开始做是在12月22日的晚上，大概花了两个晚上的时间把ppt准备好，然后又花了一个晚上的时间剪了头发、排练好演讲内容，准备好正装，第二天下午准时上场。
话不多说，下面是这次述职大会的演讲稿。一些敏感信息已被用这样的标记▓▓▓处理掉。图片中的一些敏感的信息也被做了些许模糊处理。
HR小姐姐给我了半个小时时间，其中15分钟讲，剩下的时间用来做Q&A。这次述职报告内容有点多，我语速特别快，好在还算比较连贯，这10185个字的报告最后我花了23分钟讲完了，全程脱稿，全程脱稿，全程脱稿！平均下来我每秒钟要讲7.4个字。想想觉得还挺可怕的，没想到自己语速竟然可以这么快。
我这次平均语速443字/分钟。查了一下，中国人说话的平均语速大概150-200字/分钟。是不是说的太快了一点。不过我喜欢这种爽快，讲的爽，听着也过瘾。
各位▓▓▓的朋友大家下午好。我是刘文浩。
在接下来的半个小时时间内，我将为大家做我们硬件组今年的述职报告。
述职报告将会围绕以下三个方面展开。首先我会给大家介绍我们硬件团队的基本情况。然后我会围绕着这六个维度去介绍我们硬件组今年做出来的一些成绩以及不足之处。最后呢，我会总结一下我们今年的情况，并对明年做出初步的规划。
1.硬件团队概述
首先我来给大家介绍一下我们硬件团队。我们硬件团队一共有▓▓▓个人，其中有▓▓▓位硬件研发工程师，▓▓▓位负责前装，▓▓▓位负责后装，▓▓▓位负责2C。我们还有▓▓▓位硬件工程师负责平台或支持。此外我们还有▓▓▓位负责PCB设计的Layout工程师。
接下来我们看一下我们今年的OKR。我们今年一共有三个O，第一个O大概讲了我们今年要把研发的时间缩短百分之多少；第二个O大概讲了我们为了保证项目的质量，要怎么样去完善我们的流程体系；第三个O讲了我们要做出一系列的产品出来。最后总结一下这三个O呢，分别就是——又快、又好、做产品。
团队的基本情况就介绍到这儿。
2.硬件团队
下面我们来给大家从六个不同的维度来介绍一下我们团队今年的成绩。关于成绩，我觉得我们团队是一个业绩突出的团队。今年我们一共做了▓▓▓个项目。这▓▓▓个项目里面我们做了▓▓▓块板子。▓▓▓块板子呢我们一共投了▓▓▓次。在这其中有两个数据非常值得骄傲，第一个是我们的首板调通率达到了100%。我们这▓▓▓块投出去的板子，第一板就能调通，这就意味着我们可以第一时间把调通的板子交付给嵌入式团队以及测试团队，留给他们最充分的调试以及测试的时间。第二个数据非常值得骄傲，就是我们的首板定板率达到了70%。这就意味着我们每次发出去的板子，有70%的板子可以直接拿去量产或直接投入使用。
除此之外呢，我们的PCB布局美观程度也取得了较大的改善。我们95%以上的PCB投板都能够按期交付评审。这是我们Layout团队今年取得的一个非常牛逼的成就。
右边这个图分别展示了我们不同的人、不同的项目的投板情况。下面这个图表示了我们不同的月份投板数量的走势趋势情况。
除了上面讲的这些，我们今年最最值得骄傲的一个数据是，我们整个硬件研发团队，今年的效率比去年提升了80%，效率提升了接近1倍。Layout团队的效率比去年提升了20%。
说到这里我想大家一定会对我们怎么能够取得80%的效率提升非常感兴趣。其实想来主要有两点。
第一点是我们借助于我们的效率工具，本来要花几个小时才能完成的一些事情，现在几秒钟就能完成，所以呢，我们的做事效率确实比去年提高了不少。这就是这个图里面的“设计的快”。
第二点是我们借助于我们的评审，以及效率工具里面的检查工具，我们保证了项目的统一性以及规范性，另外我们还可以提前发现设计中的很多问题，提前把问题改好，保证了我们“设计的好”。设计的好了之后呢，我们的改板次数就变少了，于是变相的加快了整个项目的开发效率。
效率工具是一个这么好的东西，但它的稳定运行离不开两个基础设施的建设，一个是我们的流程体系建设，一个是我们的基础库的建设。因此我们在今年也在这两方面加大了投入。
仔细观察起来呢，我们从这张图里面还可以发现非常有趣的两个事情。
一个是，我们会对项目中发现的问题去深究，发现背后的流程、基础库中存在的问题。我们把流程、基础库里面的问题改好了之后，那么我们在一个项目里面出现的问题，可以避免在另外一个项目中再次发生。
第二个是，很多人会觉得“设计的好”跟“设计的快”是两个很矛盾的东西，其实这个图里面可以看出来，这两个东西并不互相矛盾。我们“设计的好”，那就可以减少改板次数，那么就可以“设计的快”。“设计的快”了之后呢，我们可以把更多的时间花费在系统的设计上，那么又做到了“设计的好”。“设计的好”跟“设计的快”完全可以形成正反馈，最终形成一个良性的循环。
说到这里大家可能对我们的“流程体系”、“基础库”、“效率工具”、“设计的好”到底是什么样子感兴趣，其实在我们的2.2部分、2.3部分、2.4部分、2.5部分、2.6部分就会分别讲到。
接下来就看我们的基础设施之一——流程体系建设。我们硬件组今年率先在研发部门启动了流程体系建设，我们今年一共制定了▓▓▓个流程体系文件，其中有▓▓▓个已经发布。这▓▓▓个文件呢，涵盖了从物料导入到物料仓储、从原理图命名到原理图设计、从PCB设计到生产文件发布的方方面面。这▓▓▓个文件里面，有▓▓▓个文件是我们在没有别人push的情况下，自主起草的。自主起草有什么样的好处呢？因为我们自主起草的流程体系文件是根据我们已有的工作流程进行总结、优化、规范并且整理形成的，因此它不是外部强推的，因此执行起来就相对来说比较容易。
但是我们还是要采取一些措施来保证流程的执行。我们在这里面走了很多弯路，具体的经验我跟▓▓▓以及▓▓▓商量着会在元旦左右搞一个研发部的分享会对他们进行分享（后注：分享内容参见博文《硬件团队战斗力的一些思考与举措》）。最后我们选择了使用流程效率工具来保证我们流程的执行。
一般情况下，一线的研发人员为什么不太喜欢按照流程来执行呢？其实主要就是因为怕麻烦，按照流程执行起来麻烦。那如果我们做了一些流程效率工具给我们的研发用，我们的研发使用工具按照流程走的话几秒钟就可以搞定，但是不按照流程走的话反而麻烦很多，那我们的研发人员就不可能不走流程。
通过这样的努力，我们最终流程的执行渗透率达到了95%以上。其实达不到100%主要因为有一个实验室管理规定我们没有执行好，这个规定是我们为了应付审厂建立的，如果不考虑这个规定的话，我们的流程执行渗透率甚至达到了接近100%。
刚才我们提到了我们有两个基础设施，第一个是流程体系，第二个基础设施就是我们的基础库。基础库可以很好的保证我们的设计的规范性。我们一共有三个基础库：物料库、标准电路库以及经验教训库。物料库呢，我们在去年就已经建立并且完善好了；我们在今年把标准电路库建立起来，并且整理了▓▓▓个标准电路进去；经验教训库呢，我们一直在规划，但到现在还没有开始执行起来，因此这一块我们做的很不好，同时这也是我们在2020年的工作重点以及工作目标。
其实库这个东西呢，他来源于我们的设计，同时又能够为我们的设计所服务。在入库的过程中，我们会对要入库的东西进行整理、总结、归纳、测试、规范化，并且入到库里面去。当我们的研发人员需要用到库里的东西的时候呢，我们又可以用极短的时间搭建一个完整的系统设计。此外，职级相对比较低的人可以负责入库的过程，在入库的过程中工程师可以在极短的时间内学习到大量的知识，迅速提高自己；而职级高的研发可以通过这些完备的库，组成的系统又具有非常好的规范性以及统一性。所以库这个东西呢，他是一个非常好的东西。
基础库之所以叫做基础库，是因为它在我们研发设计流程的每一步都会发挥非常大的作用，它会跟我们研发流程的每一个阶段发生非常巧妙的作用，让我们的设计质量更高。
除了基础库之外呢，我们还有一些库，他可能只在我们研发设计流程的某一个或者某几个阶段起作用。我们叫这种库叫做普通库。我们在今年设立并维护了“原理图封装库”，我们设立并维护了“PCB封装库”，我们还设立并维护了“选型调研库”。这三个库，分别保证了我们原理图设计时pin脚不会搞错，保证了我们PCB中的器件封装不会搞错，以及我们可以在没有现成方案的情况下迅速的选出一个方案来。其中值得一提的是我们的PCB封装库。有了这个库，我们今年的量产项目封装问题的发生率为0%。在座的诸位老员工一定还记得我们去年PCB发生了多少封装问题，今年一个都没有了。所以这是非常大的一个进步。
设计的规范性还体现在我们Gitlab的提交上。我们建立了完整的设计源文件版本管控制度。我们今年Gitlab提交一共2016次，相当于说我们平均每个员工每天都会提交一次。
讲完了我们设计的规范性，接下来我来讲一下我们的效率。我们可以看到右边我整理了一个我们的研发流程图。在这个流程图里面呢，蓝色的部分表示主要流程，从一开始的项目需求评估到下面的方案确认，到接下来的原理图设计、PCB Layout，再到BOM的发布、板子的调试测试，再到问题的整改与版本的迭代。这个图里面有红色框的是指的有评审的环节，有的环节还有很粗的红色的框，这个指的是我们在这个环节有两次评审。
我们首先针对这个流程进行了两个流程框架上的创新。第一个是我们的BOM发布。传统的BOM发布一定是在我们原理图设计完了导出BOM之后才发布，这个时候留给采购备料的时间非常短。我们新设立了四次BOM发布的制度，从一开始的项目立项的时候就会给采购发布一版BOM出来，到原理图设计的时候我们会发一版备料BOM，最后我们才会发布我们的贴片BOM。这样我们尽可能的留给采购最充足的时间。
第二个是我们针对板子回来之后的测试环节，原来我们板子在调完了之后才进行测试环节。现在我们创新性的把调试跟测试分开。这样的话两项并行进行，进一步加快了项目的进度。
我们继续看这个流程图，里面有很多绿色的环节。这个是指的要输出的文件。各个环节之间的箭头也不一样。刚才我们看到的普通的蓝色箭头指的是普通的流程。这里面可以看到还有很多粗的绿色的箭头。这个是指的我们已经开发完成了的能够自动化一键执行的流程。比如在原理图设计的环节，我们以前可能导出一次BOM要花五六个小时，那么现在我们使用工具，几秒钟就可以完成。同样的在PCB Layout环节，以前我们输出一次生产文件可能要一两个小时，现在的话也是几秒钟就可以完成。同样的还体现在我们设计的检查上，以前我们对原理图进行一次检查可能也要花掉五六个小时的时间，现在借助于我们的原理图检查工具，几秒钟就完成了检查，我们最多再花半个小时时间确认一下检查出来的错误，对错误进行改正就好了。除此之外，我们还设计了自动化测试系统，帮助我们测试人员节约了大量的手动操作的时间。而且有了这个自动化操作平台，我们甚至能够体验到了量变引起的质变。以前没有自动化测试平台的时候，我们对我们的板子可能只进行某几个电压点的测试，现在有了自动化测试平台，我们可以对每个点进行边界扫描。我们还设计了一个自动生成测试报告的系统，可以把我们的测试数据一键生成测试报告。这个测试报告有封面有标题有页眉有页脚，有测试数据也有图片，一下就搞出来几百页，可以直接拿出去签字盖章发给客户看的那种，能够节省我们测试人员非常多的整理测试报告的时间。此外我们还有自动生成ECN的工具，以前要花两三个小时才能出来的ECN，现在也是几秒钟就可以生成。用起来非常的方便。
可以看到我们的绿色粗箭头主要集中在我们的原理图设计以及PCB设计阶段。此外这个图里面还有很多虚的绿的粗箭头，这是指的我们能自动化但目前还没完成自动化工具开发的部分。这部分主要集中在项目的开始阶段以及后面的测试阶段。像在测试阶段，我们规划了一个通过导入BOM就可以自动根据BOM中的物料种类生成测试大纲的工具。研发人员确认测试大纲之后，就可以自动生成测试大纲对应的测试用例。研发人员确认测试用例之后，就可以自动一键生成自动化的测试表单。有了这个自动化的测试表单，我们就可以一键执行测试。当所有的测试都执行完了之后，我们又可以一键生成我们的测试报告。整个流程做出来之后会非常的顺畅，完全解决了我们目前测试环节中存在的诸多问题。
除了绿色的箭头之外，我们还可以看到这个图里面有很多的红色的箭头。这是指的我们没法完成自动化，同时又需要我们的研发人员多花时间在这上面的流程。比如一开始的系统框图的设计，比如一开始的电源架构的设计，包括潜在失效的分析，都是需要我们研发人员投入更多精力去做的。在下面，我们还希望研发人员花更多的时间在调试与问题的整改上。
在这里我们对流程效率工具到底给我们带来了多大的流程效率提升做了一个表格。表格里面第二列显示的是我们每一板里面要做的事情。再后面一列列出来传统的使用人力去做这样的一个事情花费的时间，然后我们列出来了使用自动化工具花费的时间，乘以后面的每一板要做的次数，总结出来一共节约的时间。我们可以看到我们的效率工具帮助我们在每一板节省了51.5个工时，按照全年一共发板▓▓▓块计算的话，我们全年一共帮助公司节省了▓▓▓个工时，折合▓▓▓个人力。这还只是算了研发的部分，还没有算上自动化测试平台帮助测试工程师省下来的时间。
除了做的更快以外呢，我们通过效率工具还可以帮助我们把事情做得更好。通过效率工具省下来很多时间，我们研发人员可以投入更多精力在系统设计上，而不必钻到某个细枝末节上而迷失了大局。另外我们的效率工具是统一发放统一更新的，因此我们保证了我们的设计上的规范性的同时，还可以保证我们检查规则上的一致性，提高了我们团队的电路设计的可移植性，大大的提高了团队的运作效率。有个很重要的需要强调的一点就是，我们效率工具帮助我们研发做了那些研发最操蛋、最不愿意做的事情，因此我们的研发人员工作的体验也非常好。所以大家也非常喜欢用我们的研发效率工具。这还带来一个好处，就是倒逼我们的研发人员在设计的时候遵循我们制定的那些原理图设计规范、PCB设计规范，因为如果设计的时候不遵循这些规范，那么我们的这些一键工具就没法用，没法用的话我们的研发人员会疯掉。所以我们现在的研发工程师，特别的遵守我们制定的设计规范之类的流程体系文件。
还有一点很重要，就是我们的效率工具是可持续的。它帮助我们在今年节省了▓▓▓个人的人力，在明年后年大后年也会一直为我们团队所服务，持续的帮助我们节省了大量的人力，我想在座的各位HR可以算出来这些东西帮助我们公司节省了多少人力支出了。
在这个效率工具的应用过程中，我还发现我们团队有一个非常微妙的心态上的变化。那就是以前我们在搞设计的时候一直担心出问题，现在我们不担心了，反而担心没有暴露问题。为什么呢，因为我们只要有一个人在设计中犯了错误，那么我们可以把他所犯的错误加入到我们自动化检查工具的检查规则里面，这样就保证了他犯的错误以后不会再犯，而且团队中的其他人也不会再犯相同的错误。因此，我们会希望有更多的错误案例能够沉淀下来。
我们还是一个非常善于沉淀的团队。在过去的一年时间里，我们搞了▓▓▓次AAR，建立了▓▓▓个模板文件，搞了▓▓▓次技术分享，其中有▓▓▓次是面向全公司的，有▓▓▓次是组内的技术分享。我们还建立了▓▓▓个流程体系文件，▓▓▓个检查清单，做了▓▓▓份拆机报告，我们还做了▓▓▓个组内项目。
我们可以看到右边的图里面，我们的组内项目一共分成了7类。硬件支持库以及硬件设计流程标准化是我们的两项基础设施。中间绿色的硬件研发效率工具保证了我们的设计效率，硬件品质提升保证了我们的设计质量。中间我们还可以看到有橙色的硬件公益事业，它保证了我们在动手做一些东西的时候能够更快更方便。除了这些之外，我们还有面向未来一年之内的预研项目，以及面向与未来两到三年的硬件基础科学理论的研究项目。这些项目保证了我们的团队发展具备一定的超前性，更加面向未来。
我们团队同时还是一个凝聚力强、全面发展、稳定的团队。
第一个就是我们的凝聚力强。我们拥有公司公认的友好、平等、和谐、活泼、互助的团队气氛，在这样的氛围下团队成员追求上进，做事积极主动，互相帮助，乐于分享。而且我们组的成员都敢于担当，当硬件组的工作在项目关键路径时，硬件组一定加班到最晚力保项目按时保质交付，项目关键节点上绝不退缩。我们全年一共▓▓▓次公司级分享、▓▓▓次组内主题技术分享。
此外我们还是一个全面发展的团队。我们今年组织了一次ADAS行业相关法律法规学习、考试，让我们的研发人员懂得行业的法律法规。我们还策划了专利方面的培训，后面我们组每个人都会参与到专利的申报中去，后面的目标是我们组每个人至少要申请一个专利。除此之外我们组还积极组织各类公司文化体育活动，我们公司的体育委员就在我们组里。另外我们今年还组织了▓▓▓次团建活动，其中大部分活动是我们员工自发组织的。
我们团队还是一个非常稳定的团队。保持团队的稳定也是我在今年工作中的一个重要目标之一。我这边首先分析我们团队成员的共同特点，他们都非常积极向上，都具有较强的责任感，都想用最短的时间把一个产品做的又稳定又可靠又炫酷。
那既然我们团队的成员都非常积极向上，那我这个Leader就好当了。我不再需要保持一个管理者的角色，只需要以一个服务者的角色去服务好他们就好了。
要保持团队稳定，我觉得最重要的是让团队的员工干的开心。当然了只有开心还不够，他们还需要被关怀，还要在工作中有成就感。那我们通过效率工具，让员工能够更加专注的从事设计工作，不用再去干那些操碎了心却吃力不讨好的东西。另外我们还通过基础库的维护与使用，让职级高的人更专注于设计本身，让职级低的人通过库的学习与维护，让自己的能力得到迅速提升。为了让员工更有成就感，我还要保证合适的任务分配到了合适的人身上，因为有挑战性又在能力范围之内的事情才能让员工得到最大的成就感。
除了这个之外，我还仔细分析了团队中每个员工加入我们公司的动机与原因。有的人加入我们公司是因为想学更多的知识，有的人加入我们公司是因为有对技术的渴望，有的人加入我们公司是想赚更多的钱，有的人加入我们公司是想结识更多的小伙伴，有的人加入公司是想着能有更多的时间陪伴家人与孩子。这些原因，大部分都是刚需，我这边在做任务的安排与分配的时候都会去考虑到这一些，尽可能满足员工的想法，提升员工的工作体验。
关于提升工作体验这一块，我今年也做了很多努力，也是我在2019年的十大工作目标之一。那我们在2019年一共进行了3次《导致工作效率低下的原因》讨论，有两次是跟研发进行的讨论，有一次是跟项目经理以及上级进行的讨论。针对大家提出来的这些导致效率低下的问题点，我们对这些问题点进行了定向爆破与定向清除，有效的提升了员工的工作体验。
除此之外，我还进行了我们组的工作时间的统计。我们可以看到右边的图。其实我们真正做事情的时间非常少。我们可以看到，技术输出只占到整个工作时间的1/4。当然了我们公司的股东们肯定希望这个比例是100%。另外为了提升员工的工作体验，技术输入的时间比例也是要提升的，目前只有可怜的10%。
为了提升员工的工作体验，我们想了很多办法去降低邮件处理、流程数据处理以及动手操作所占用的时间。我们邮件处理这一块，有专门的一键邮件发送工具，帮助我们大幅的提升了发送邮件的效率。在流程数据处理这一块，我们有大量的效率工具，有效的帮助我们减少这方面的时间。在动手操作这一块，我们有自动化测试平台，帮助我们节省了大量操作仪器设备所占用的时间。
此外，这个图里面的其他技术类主要是指的比如你在工作的过程中，另一个人突然过来打断你然后问你一个技术问题你又必须马上回答他这样的情况。其实我们也有好几个同事有这样的困扰，还问过我怎么办。每次遇到这种情况我就强调文档在其中起到的重要作用。因为写了文档之后，发给别人，别人一传十十传百，大家就都知道了，就不用跑过来打断你的工作了。经过几次强调之后，我们组的文档意识比以前好了很多很多。
我们团队还是一个战斗力非常强的团队。战斗力非常强主要体现在两个案例里面。第一个案例发生在今年3月份，我们在▓▓▓竞标的时候。当时我们只有三天时间，要完成▓▓▓新平台的全部的方案设计及文档。对于我们团队来说这是一个全新的设计，从主控到DDR，还有Flash对我们来说也是全新的，从全新的电源设计到全新的接口，甚至连我们常用的CAN与LIN也是全新的方案。没错，CAN也是全新的方案。通常这样的项目我们要花掉一两个月时间才能完成这么多事情的评估，但是客户留给我们的时间只有3天。在这3天的时间内，我们团队的人紧密配合，周末无休，每个人每天都工作到非常晚，完成了所有的原理图设计、BOM输出、DFMEA输出、测试大纲输出、EMC对策文档输出，加上这么多文档的评审，最后还做完了我们最终答辩用到的PPT。所有的这一切，我们都只花了常规项目周期的10%。要知道，在一年多以前，我们光是把原理图的BOM导出来并整理好就要花掉我们两三天的时间。
第二个战斗力强的经典案例是▓▓▓项目。这是我们公司最近最大的订单，一年十几万台的前装项目。我们从8月23日下午接到正式的通知，到8月27号的时候就完成了制板文件的交付，中间的时间只有4天多。在这4天的时间里，我们完成了所有的系统设计、方案选型、原理图设计、BOM输出、Layout以及EMC设计，以及上面这一切的评审工作。要知道我们平时做一板的周期是三四十天，又是在只有1/10的时间内完成了。
我们不光做得快，而且还做的很好。我们在项目进度极其紧张的情况下，还提前一天交付了制板文件（原定8月28日交付，实际上我们8月27日就交付了）。而且在后面的DV实验里面，我们一次性的通过了。
所以，每每想到这里，我特别为我们团队的战斗力所感动。谢谢你们！
3.2019年工作总结及2020年规划展望
接下来我给大家总结一下我们2019年的工作，并对2020年的工作做出展望。
首先是我们的成绩。刚才我们也提到了，我们今年的OKR就三个，又快、又好、做产品。我们始终不忘初心，一直为着这个目标而努力着。
首先我们今年的做事效率比去年提高了80%，也就是说，我们现在硬件组的人，一个顶俩。还记得去年大概这个时候，我们是整个公司除了算法团队之外的最大的团队。我们团队最近一年半都没有主动提出招人的需求了，而公司其他的团队不断的提出用人需求，他们的人数在爆炸式的增长。我们眼睁睁的看着其他团队的人数一个比一个多，后来好像也只有产品团队以及▓▓▓他们团队的人数比我们少了。我们团队效率是去年的两倍，一个顶俩，这就是我们团队能在别的团队人员快速扩张的时候保持精简的秘诀。
然后就是我们组做事统一、规范、靠谱。我们组不光效率比去年高了很多，而且出品的品质也比去年好了很多。我们今年新制定了19个流程体系文件，流程体系的渗透率达到了95%以上。以前频发的一些问题，我们今年很少发生了。我们有一系列的机制保证了只要问题发生了一次，就不会再次发生了，包括在其他的项目上，在其他的研发工程师身上。
还有一个很重要的就是，我们今年终于跳出了这样的一个怪圈：老项目出问题，然后我们就要派人去解决这个问题，派了人之后呢，人手就空缺，新的正在做的项目就更容易有隐患。我们今年进入了“设计的好”-“设计的快”的一个良性循环中来了。
最后就是，我们打造了一只久经考验，关键时刻不掉链子的战斗力强的稳定的队伍。有了这样一直强有力的队伍，不管我们公司商务拿下什么样的项目，不管我们公司明年选择的新平台是什么，只要公司高层一声令下，我们硬件组一定可以勇往直前的冲在最前面。
下面讲一下我们组存在的很多不足之处。第一个就是我们组目前经验教训的积累还非常散乱。我们目前的经验教训积累只是有所记录，可读性也比较差，对新做的项目的启迪意义不大。因此我们规划了这样一条自动化执行的链路，当我们有了经验教训之后，我们可以把我们的经验教训导入到我们的标准电路库以及物料库中。当我们新的项目确定方案了之后，也就确定了用哪个标准电路以及哪个物料，这个时候我们用到的标准电路或者物料对应的经验教训就可以直接展示给我们了。
第二个做的不足之处就是我们目前的测试做的很不好。我们目前的测试流程也很不规范，也缺乏很多测试用例、测试大纲的评审。我们规划了这样一条自动化链路，可以保证我们今后测试的顺利进行，相信有了这个目标，我们2020年的测试的先进化程度会变得非常高。
第三个做的不足之处就是我们在项目的前期阶段的一些措施非常匮乏。我们在项目前期对很多东西缺乏明确的评估，而且自动化程度也不高，因此会占用我们很多的研发资源。因此我们规划了这样一条自动化链路，当我们对应的效率工具开发完成之后，我们只需要画出项目的系统框图，就可以自动导出报价BOM、自动化的一键导出测试大纲、一键导出DFMEA，我们就什么都有了，相应的规范化、标准化也做到了。
我们还针对目前的团队的实际情况提出了我们2020年的新的目标，就是我们在已经提升了80%的效率的基础上，2020年的工作效率进一步再提升50%。也就是说我们明年的效率将会是我们去年的三倍，到时候就可以“一个顶仨”了。此外我们Layout团队的效率还要在今年的基础上再次提升10%。
此外我们还要重点花时间花精力去弥补我们在EMC、DFM、射频、可靠性上面的不足，这都是我们组一直存在的一些问题，一直都没有很好的去解决。如果不好好的去解决他们，很可能就会有木桶效应，严重影响我们组的整体实力。
关于我们需要的高层的支持方面，我们这里提了两个。第一个是我们希望高层重视并推动解决目前纸质流程签字多，以及无脑签的问题。目前我们的那些需要签字的纸质文件，平均每个文件都要花费我们一两个小时的时间，而且如果签字的人不在的话还需要更长时间。有个有意思的现象就是，如果你路过硬件团队，发现硬件团队某个人工作不专心，来一个人就抬头看一眼，那他十有八九是有个签字的人找不到，他一直在期待着那个他一直在等待的人。此外，我们还希望高层在公司找个人专门帮我们分担ERP的维护工作。目前我们ERP的维护力度非常弱，做的也很不好，财务对我们的意见也很多，但我们的精力实在有限，在保证目前项目的需求的情况下难以把它做得更好。我们希望能有个人把我们维护ERP的事情接过去，把ERP维护好。
这里列出了我们组今年做的事情以及明年每个月要做的事情，其实不止今年，2018年做的一些事情也列上去了。这里面深绿色的是我们已经完成了而且完成的很好的，浅绿色的表示我们已经完成了，但是还存在一些问题需要继续完善的，黄绿色的是我们正在开发的。红色的是我们计划要做但是还没开始做的，后面这些灰色的部分是我们有了想法，但没有评估过是否可行，只是有这么一个初步的想法的事情。
我们可以看到，去年以及今年的事情我们已经做的差不多了，圆满的完成了今年年初的计划以及任务。明年规划的很多事情我们也做了甚至做完了。但我们还需要更多的同事们的指导与意见，帮助我们更好更快的进步。
今天的述职就到这里，感谢大家，感谢各位！
1 条回复
[…] 关于团队的详细介绍请参见《2019年述职大会演讲稿全文》 […]