关于管理<五>：总结

    前面更新了关于管理的四讲内容，下面我这边对这四讲内容做一个简单的总结。

• “启发”，而不是“记住”。管理是一件门槛极低的工作，同时也是天花板最高的工作。管理没有固定的套路与答案，所有的管理都必须因地制宜，管理没有最好只有更好。所以我们说Leader是“平衡的艺术”。对于前面几讲所分享的内容，笔者只求对读者有所启发，读者万万不可全盘接收，全盘接收等于暴殄天物，等于自取灭亡。
• Leader的角色最需要做的几件事情：选好方向+组织好团队+利用自己的个人魅力让团队跟着自己走。
• Leader在合作模型中应该扩大输入、参与流程、控制输出。Leader一定要参与整个组的全过程，并将重点放在小组的输入输出中控制上，不能沉迷在整个流程的某一个环节中无法自拔。
• 组织团队应摒弃“专注于当下”的思想。我们做技术的时候可以“专注于当下”，但规划自己的团队、组织自己的团队，构建良好的可持续的合作模型时是不能抱着“专注于当下”的思想。
• 解决方案如果影响合作模型，很可能带来更多的其他问题。但如果采用见招拆招的方式，虽然不会带来更多的其他问题，但是可能会给团队增加一些隐性负担。
• 了解各个合作模型的优劣及演进，能以发展的视角去看自己团队。
• 系统化、结构化的思维方式。这几讲都是我这边对于过去几年从事管理工作的一些独立的、系统的、结构化的思考。其实在工作中很多同事也都注意到了，我在团队的讨论中一直是问题特别多的那种人，这都是得益于我对一些问题的系统化、结构化思考。就像之前我举的一个例子，当有人提到“有的人就把文件往群里一丢，也不说一下要干哪些事情”的时候，我就能通过脑海中的一个合作模型，迅速的意识到这个团队就是采用的总线模型。作为总线模型，他们团队的产出的质量可能会比较低、团队成员之间可能做了很多重复劳动、团队中存在很多的三不管地带、团队成员之间撕逼也比较多、没有精细化分工、团队成员每天光是要了解自己要做什么就要费很大的功夫、流程体系也没有建立起来，整个团队处在非常初级的阶段，而且作为Leader，他的责任心也一般般。得知他们团队中存在的这么多问题，如果我们要跟这个团队配合，我就心中有底，知道要特别注意哪些事情，避免他们团队中的坑带进我们团队的产出中。
• “工作处处皆知识”，“平衡的艺术”更要靠持续学习。不光是技术要靠持续不断的学习，在团队管理、团队建设、团队组织方面都有非常多的值得学习的知识，有的知识已经是非常成熟的理论了，然而我们当中的大部分Leader可能都不知道，更多的还是靠“感觉”。这些管理方面的知识，虽然他不能如同技术一样，给你100%的确定性，但它可以告诉你如果怎么做，产生xx后果的概率是多少。如果你通过学习，知道做了某件事情，就会在5年之后大概率得到一个非常严重的后果，那么我相信你会在做这件事情之前三思。相反，如果你一味的凭着感觉去管理，也不去学习也不去总结，那么所有的管理上遇到的问题都是将计就计，着眼于当下，最后团队一定会发展的很艰难。切记一句话：万万不可用战术上的勤奋掩盖自己战略上的懒惰。

    与君共勉。谢谢！